Se busca CEO…. El gran mal de los proyectos tecnológicos

Hace un par de semanas me encontré con un anuncio que sirve para ilustrar uno de los mayores problemas que tienen los negocios tecnológicos y que suponen el motivo del fracaso de la mayoría. Una empresa buscaba CEO ante la imposibilidad de sacar adelante su proyecto porque los emprendedores que lo formaban eran todos técnicos … Sigue leyendo Se busca CEO…. El gran mal de los proyectos tecnológicos

El cambio constante, o te adaptas o estás muerto

La rapidez a la que se sucenden los cambios a nuestro alrededor hace necesario que nuestra capacidad de adaptación sea más ágil que nunca. Vivimos en un cambio constante y hay que adaptarse o sino estaremos muertos. Esto sirve tanto a los empresarios con experiencia que quieren mantener sus negocios como a los nuevos que … Sigue leyendo El cambio constante, o te adaptas o estás muerto

IBM, la caída de un grande que no supo aprovechar las oportunidades

Tratamos en el post anterior el caso de Johnson & Johnson y su capacidad para transformar su negocio aprovechando las oportunidades del mercado. Si hay un caso contrario a éste, sin duda es el de IBM. IBM era, sin discusión, el gigante informático a nivel mundial. Era la compañía líder en el mercado de las … Sigue leyendo IBM, la caída de un grande que no supo aprovechar las oportunidades

Cuando el negocio original no es el que funciona: el caso de Johnson & Johnson

Ya comenté en un post anterior que las ideas geniales pocas veces terminan en negocios de éxito y que muchas empresas diseñan primero su estructura empresarial y luego desarrollan su modelo de negocio. En ocasiones, incluso, la empresa nace con la idea de comercializar una serie de productos y finalmente el éxito empresarial le llega … Sigue leyendo Cuando el negocio original no es el que funciona: el caso de Johnson & Johnson