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No puedo gestionar mi empresa

Imagen: Jayel Aheram

Después de más de diez años asesorando a empresas y empresarios los mejores consejos que les puedo dar a todos ellos es que actúen con sentido común, que pidan ayuda cuando se vean en dificultades y se dejen ayudar en esos casos. Porque al final la mayor parte de las veces los problemas vienen derivados de actitudes que precisamente poco tienen que ver con el sentido común y con la colaboración para vencer los obstáculos.

Ahora mismo, en tiempos de crisis, es cuando esto se acentúa todavía más. Los problemas financieros, el descenso del consumo, los problemas de cobro, … son muchos los condicionantes que influyen en la actividad de las empresas y que no tienen que ver con el proceso productivo de la misma, disciplina que suele ser el punto fuerte de los empresarios. Por tanto, justo ahora es cuando una acertada gestión y dirección de la empresa se convierte en un factor todavía más transcendental.

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Tres proyectos en marcha y lo importante que es la colaboración

Imagen: espinr

Tras las fases iniciales y el parón de las navidades esta semana se ponen en marcha tres de los proyectos en los que estamos trabajando.

Cada uno a su ritmo van cogiendo forma y están ya en la plataforma de salida. El que vamos a llevar a cabo a través del Instituto del Emprendedor intentaremos anunciarlo la primera semana de febrero, otro está en la fase de desarrollo del producto y de las primeras fases de prospección comercial y el último, una colaboración con una muy conocida empresa de publicidad a nivel nacional, se cerrará esta semana.

Con estos proyectos desarrollaremos tres de los aspectos fundamentales de nuestra actividad, la formación, la gestión empresarial y el marketing y la estrategia comercial.

Si bien no todos estos proyectos tienen una vinculación directa con nuevos proyectos emprendedores, ya que esta empresa del sector publicitario lleva ya una larga trayectoria en su sector, si que se van a llevar a cabo mediante una de las estrategias que más solemos recomendar a los nuevos emprendedores, la colaboración.

Servicios a empresas, profesionales y particulares

La colaboración en estos tres proyectos supone, además de la suma de esfuerzos, la unión de diversas sinergias. El valor añadido de lo que vamos a ofrecer se acrecienta con la aportación de cada miembro que compondrá el equipo.

De ahí la importancia de apoyarse en la colaboración. Cuando se plantean proyectos donde el equipo promotor no es multidisciplinar, la colaboración con personas que puedan aportar aquellos aspectos que el equipo no puede cubrir es fundamental. Por eso pusimos en marcha nuestra acción directa de apoyo a emprendedores

Muchos de estos proyectos emprendedores carecen, además, de capital para subcintratar esos “flancos débiles” por lo que recurrir a ese sistema de colaboración puede ser una manera muy factible de solucionar el problema.

Mister Empresa es Master en Asesoría Fiscal y Contabilidad y Técnico Especista en Análisis Bursátil y Productos Financieros. Consultor empresarial y formador de emprendedores, pertenece a la red de mentores de empresas de la Xunta de Galicia y es editor de Weblogs S.L. Escribe en Pymes y Autónomos , en Yo llego a fin de mes y en Blog SAGE Experience.
Puedes seguirlo en Twitter en @misterempresa y en Facebook.


Paperblog

Las bases de la construcción de un modelo de negocio

Imagen: ego2005

Las bases sobre las que se debe construir todo proyecto empresarial son culturales, psicológicas y técnicas. Estas bases se van transformando poco a poco en acciones, métodos o políticas empresariales sobre las que debe apoyarse la actividad de la nueva empresa y que sirven como hoja de ruta para conseguir el éxito de nuestra actividad empresarial.

El principio de todo siempre es la idea y la motivación. No hay un orden establecido en este aspecto, pueden darse casos donde surge una idea y eso motiva al emprendedor a madurar y desarrollar esa idea. En otras ocasiones, la motivación nos lleva a abrir los sentidos en busca de esa idea inicial. Para mí, ambos conceptos van de la mano y son el origen, tanto una idea sin motivación emprendedora, como la motivación sin una buena idea no tienen futuro.

El siguiente paso es el desarrollo del proyecto, transformar esa idea en nuestro negocio. Lo concerniente a este proceso lo podeis ver en esta serie de post. El proceso de maduración y de planificación que debemos seguir para que esa idea inicial y esa motivación se puedan transformar en un negocio rentable y perdurable.

Servicios a empresas, profesionales y particulares


Esta fase de evolución requiere además de capacitación, información y asesoramiento. Es básico que el emprendedor tenga la formación e información suficiente sobre el sector en el que va a trabajar y se rodee de un equipo de trabajadores o colaboradores que puedan paliar sus posibles carencias.

A partir de ahí, con el proyecto ya en funcionamiento, debemos centrarnos en la gestión y consolidación de la empresa. En esta fase, los aspectos anteriores no deben descuidarse; el reciclaje, la formación del emprendedor y su equipo y el asesoramiento deben ser continuos, pero el verdadero futuro de nuestra empresa depende de la gestión de sus recursos.

La consolidación y expansión de nuestra empresa van de la mano. En ocasiones, es complicado que una pyme por tamaño, estructura o posibilidades económicas pueda luchar con grandes competidores. Por eso es importante reforzar nuestra posición, la cooperación y la internacionalización son armas que pueden servirnos en esa lucha.

Mister Empresa es Master en Asesoría Fiscal y Contabilidad y Técnico Especista en Análisis Bursátil y Productos Financieros. Consultor empresarial y formador de emprendedores, pertenece a la red de mentores de empresas de la Xunta de Galicia y es editor de Weblogs S.L. Escribe en Pymes y Autónomos , en Yo llego a fin de mes y en Blog SAGE Experience.
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La importancia de la educación empresarial

¿Qué es la educación empresarial y por qué es necesaria? Lo primero es diferenciar educación empresarial de formación empresarial, entendemos por formación el proceso de adquisición de más o menos desarrollo, aptitud o habilidad, mientras que la educación se refiere al desarrollo o perfeccionamiento de las facultades intelectuales.

Por supuesto antes, durante y después de lanzarse a la “aventura” de iniciar un negocio, es necesario que el emprendedor tenga la formación básica necesaria para apoyar  la toma de decisiones necesaria a lo largo de la actividad empresarial. El hecho de que el empresario posea unos conocimientos básicos en teoría económica, aspectos fiscales,  laborales o financieros,  incluso derecho mercantil, puede ser un arma importante a la hora de que dicho empresario pueda hacerse con el timón de su empresa y llevarlo con firmeza para alcanzar los objetivos empresariales marcados. Todos estos aspectos forman parte de la formación empresarial.

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