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Se busca CEO…. El gran mal de los proyectos tecnológicos

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Foto: andjohan

Hace un par de semanas me encontré con un anuncio que sirve para ilustrar uno de los mayores problemas que tienen los negocios tecnológicos y que suponen el motivo del fracaso de la mayoría. Una empresa buscaba CEO ante la imposibilidad de sacar adelante su proyecto porque los emprendedores que lo formaban eran todos técnicos y nadie era capaz de asumir la tarea de generar un modelo de negocio.

Me llamó la atención la franqueza de la oferta, este problema es muy generalizado y por lo menos en este caso se reconocía la incapacidad de poner en marcha un negocio alrededor de una idea o desarrollo tecnológico. Al final ésta suele ser la causa fundamental del fracaso de muchas iniciativas emprendedoras

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El cambio constante, o te adaptas o estás muerto

La rapidez a la que se sucenden los cambios a nuestro alrededor hace necesario que nuestra capacidad de adaptación sea más ágil que nunca. Vivimos en un cambio constante y hay que adaptarse o sino estaremos muertos.

Esto sirve tanto a los empresarios con experiencia que quieren mantener sus negocios como a los nuevos que buscan su oportunidad para introducirse en su mercado. Lo que servía hace diez años, o hace seis meses, puede estar obsoleto la semana que viene.

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IBM, la caída de un grande que no supo aprovechar las oportunidades

Imagen: acidpix

Tratamos en el post anterior el caso de Johnson & Johnson y su capacidad para transformar su negocio aprovechando las oportunidades del mercado. Si hay un caso contrario a éste, sin duda es el de IBM.

IBM era, sin discusión, el gigante informático a nivel mundial. Era la compañía líder en el mercado de las computadoras y en 1984 tuvo unos beneficios de 6.600 millones de dólares. Años después, en 1992, sus pérdidas eran de casi 5.000 millones. ¿Qué fue lo que pasó? Pues, precisamente al contrario que Johnson & Johnson, no supo ver donde estaba el nuevo negocio y dejo pasar las oportunidades de mantenerse en la cumbre.

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Cuando el negocio original no es el que funciona: el caso de Johnson & Johnson

Imagen: quinn.anya

Ya comenté en un post anterior que las ideas geniales pocas veces terminan en negocios de éxito y que muchas empresas diseñan primero su estructura empresarial y luego desarrollan su modelo de negocio. En ocasiones, incluso, la empresa nace con la idea de comercializar una serie de productos y finalmente el éxito empresarial le llega por otro lado.

Uno de esos casos es el de la compañía de cosmética Johnson & Johnson. Originariamente el objetivo de la empresa era la fabricación de productos médicos para impedir las infecciones en las operaciones, durante tres años la empresa se mantuvo en el mercado sin grandes resultados pero algo cambió la historia.

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Publicado la semana pasada (10/05/2011)

Estas son algunas cosas que Mister Empresa publicó la semana pasada:

* Una de las principales tareas de la dirección empresarial es la defición de la estrategia a seguir. Hay una serie de consideraciones que debemos tener en cuenta para llevar a cabo esa definición. (En Pymes y Autónomos)

*Los datos publicados por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones indican que la facturación del comercio electrónico no para de crecer a pesar de la crisis. (En Pymes y Autónomos)

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